メルコホールディングス インターネット、もっと使いやすく BUFFALO
メルコグループについて メルコグループの事業 株主・投資家の皆様へ
株主・投資家の皆様へ
トップメッセージ
売上/利益の推移
中長期的な経営戦略
決算・財務情報
メルコ(バッファロー)の過去の株価推移
株式・株主情報
ニュースリリース
株価情報
中長期的な経営戦略
【経営の基本方針】
 当社グループは経営理念としてメルコバリューを策定しており、それに基づく事業活動を、理念を共有するすべて のステークホルダーのために推進することを基本方針としております。
 今後もこの基本方針のもと「千年企業(=永続的に生存し成長し続ける企業)」を目指して経営努力を続けてまい ります。

■メルコバリュー
・千年企業
私たちは、先人の教えを真摯に学び活用し、常に未来を見据え、メルコバリューを共有する全ての人たちととも に、メルコグループの永続的な成長を目指します

・顧客志向
私たちは、常にお客様の視点に立ち、より良い社会生活の実現に資する商品・サービスを提供し続け、私たちの知 恵と努力が社会の発展に寄与することを喜びとします

・変化即動
私たちは、世の中の変化に目をそむけず、誤りに気付いた時は引き返す勇気を持ち、常に自己研鑽に励み、自己変 革を目指して行動します

・一致団結
私たちは、フェアアンドオープンの精神で、高い志と情熱を共有する人たちと共に、いかなる困難をも乗り越え、 一丸となって目標を達成します
【利益配分に関する基本方針】
 当社グループは、株主重視の経営をこれまで以上に推し進め、企業価値の最大化に努めます。そして株主各位への適正な利益還元と将来の事業展開に向けた内部留保の充実とを調和させながら、利益配分を定めてまいります。

 特に中長期の視点に立ち、内部留保は新事業・新製品の開発や市場競争力ならびに財務体質の強化に活用してまいります。

【中長期的な経営戦略と課題】
 当社グループは、デジタル家電及びパソコン周辺機器市場において、強固な業界ポジジョンを築いてまいりまし た。平成29年3月期から平成33年3月期の5ヶ年に関する新中期ビジョンとして「ゲートウェイ2.0」を策定し、同 時にコーポレートステートメントをこれまでの「デジタルライフ、もっと快適に」から「つなぐ技術で、あなたに喜 びを」と変更し、事業活動を推進してまいります。  永続的な成長といかなる外部環境の変化にも耐えうる強固な事業ポートフォリオ構築を目指して、以下の事項を当 面の経営課題として認識し対応にあたっております。

〜篭伴圓任△詼卆燭築いた事業基盤の円滑で混乱のない承継を完了すること

∋駛楡策に基づいた一株当たり当期純利益の長期的なすること成長と、中期ビジョンに基づいた成長投資を両立し、実行すること

C羇ビジョンを推進していくための事業開発、製品開発、サプライチェーン構築、販路開拓、サービス提供を推進するための社内人材を育成すること

し弍塚念であるメルコバリューのより一層の浸透に努め、グループの一致団結を推進すること
【コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
及びその施策の実施状況】
1.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

当社グループはかねてより、すべての役員、従業員は企業活動のあらゆる場面において、法令その他の社会規範を遵守し、「Fair&Open」を全従業員の行動規範としてまいりました。

当社グループは、株主、取引先、従業員などすべてのステークホルダーとの関係を重視し、社会から必要とされる企業グループとして、永続的な発展を目指しております。

そのため、コーポレートガバナンスを強化し充実することは、的確な意思決定と迅速な業務遂行、また、透明性の高い企業体質を醸成していくためにも重要な経営課題であると認識しております。


2.コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況

会社の機関の基本的説明と施策の実施状況
当社グループは変化の激しい業界にあるため、ことさら迅速な判断と行動力が要求されます。そのため取締役会の経営判断と行動の結果責任を明確化する目的で取締役の任期を1年としております。取締役会は取締役6名、監査役会は、社外監査役2名を含む3名で構成されており、平成28年3月期は毎月定例の取締役会と臨時取締役会を合わせて14回開催されました。また、グループ各社の監査役は毎月合同で開催する連絡会で個別の事象の共有を行い、当社グループ監査室と連携の上監査にあたっております。

持株会社体制の下で、グループ全体が統一された事業戦略によって運営できるよう、各子会社における重要な決定事項は、当社による事前の承認を必要とするようグループの社内規定を整備しました。また、グループ全体の戦略については、毎月開催される当社の経営戦略会議において討議されます。

また、グループ企業に対する内部監査室としての位置付けでグループ監査室を設置しております。


内部統制システムに関する考え方及びその整備状況
コーポレートガバナンスを機能させるための重要なインフラとして内部統制システムを位置づけその機能強化に取り組んでいます。

取締役会、監査役会、グループ内部監査室及びグループの経営戦略会議が相互に連携して内部統制が作用する仕組みを構築しております。

当社グループの重要事項については経営戦略会議で討議されるとともに、事業活動の結果の妥当性についても報告・審議されます。

グループ各子会社の社内規定を見直し、重要事項についてはその重要度に応じ事前に当社の取締役会もしくは代表取締役社長の承認を必要としています。これによりグループとして統一した意思に基づいた決定がなされるようにしています。

グループ監査室は、社長直属として設置され、内部管理規定に基づき、定期的な内部監査(会計監査、原価計算監査、業務監査、組織・制度監査)と臨時に行う特別監査を行っています。
↑PAGE TOPへ
お問い合わせ窓口のご案内 All right reserved Copyright MELCO HOLDINGS INC.